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二月份活动之一——企业管理标准化
作者:?来源:?发布时间:2014/2/10 9:39:35?浏览次数:1441次

?  这是开年第一次的俱乐部活动,我们有幸邀请到广州市标准化处处长,中大MBA研究生导师黄剑文博士为我们讲解企业管理标准化。
  虽然是过年,但俱乐部的会员们都踊跃参加,相聚在嘉州红茶馆,一起渡过这个不平凡的新年。
bt365娱乐   黄博士首先为我们讲解什么是管理标准化?顾名思义,标准化管理就是通过建立标准来约束执行者的业务活动的管理方式,一般而言标准的建立来源于大量同类业务所产生的最佳实践活动的总结,标准的建立包括:流程标准、表单样式、基础数据、规范;在采用标准化管理的企业,对员工的考核更注重过程的考核,而不是结果的考核,因为标准化管理认为:如果过程是按标准执行的,且标准本身是正确的,则结果是必然的,如果结果不理想,那么企业需要改进标准,而不是让执行者承担执行标准后的结果损失。黄博士还提出实业或投资都要有4个重点:1、重视标准化:一、标准化是企业管理的基础和支柱。标准化工作是企业管理大厦的的地基,企业管理大厦盖得越高,既企业管理现代化水平越高,标准化的广度和深度即地基也势必打得更深更坚固。现代企业的生产是建立在先进技术,严密分工和广泛协作基础上的,其中任何一个环节都离不开标准化。一方面,标准化是企业决策层科学决策,指导协调企业管理的重要手段。另一方面,标准化使企业生产者在生产活动中有章可循。 二,标准化是企业开展管理创新和技术创新的有效依据。面对激烈的市场竞争,企业要经得起来自各方面的挑战,成功的把握时机,谋求企业管理目标的实现。在现代企业管理中,创新已经成为了企业的灵魂,企业没有了创新,也就没有了生计,没有了经济效益,只有面临着亏损,倒闭和破产。 企业要不断地引进新的管理模式,新的生产技术,并且要自身不断的进行创新,为企业创造更多的经济效益。这些管理创新和技术创新都离不开标准化,脱离了标准化的创新是不成熟,不健全的创新。三,标准化是企业提高经济效益的有力保障。 标准化工作的最终目的就是使企业能够获得最大的经济效益。企业通过标准化对某些对象进行合理地归纳和简化,控制多样化和复杂化。
  2、关注电子商务,现在的社会是互联网的社会,也是电子商务的社会,电子商务产业作为一门新型的产业类型,随着互联网的不断发展,其业务领域和规模也是得到了不断的拓展。网购的普及之后,现在电子商务网站的盈利的模式也好,盈利的能力也好都是越来越清晰。企业要想做强做大,电子商务是必不可少的工具,但还需要2个方面的配合,分别是诚信方面和产品质量问题,这两个硬件要同时要跟上去,才有可能把自己的品牌做好做久。黄博士还举出事例,广百超市因为电商的冲击2013年的消费额己下降了30%,由此可知如不重视电子商务,就意味着会被互联网踢走。
  3、不能忽略了骨干型人才。现在国家和企业就是缺少骨干型的人才,如何维护和保留是一个很大的问题。一个技术工人的可促进企业变革与发展,使企业理具有生命力和竞争力。员工的技能水平高,自然企业的效率就高。
  4、黄博士还提出企业家要注意两个风险、一个是政治风险,另一个是财务风险。政治风险包括有城乡一体化建设,城乡一体化就是要把工业与农业、城市与乡村、城镇居民与农村居民作为一个整体,统筹谋划、综合研究,通过体制改革和政策调整,促进城乡在规划建设、产业发展、市场信息、政策措施、生态环境保护、社会事业发展的一体化,改变长期形成的城乡二元经济结构,实现城乡在政策上的平等、产业发展上的互补、国民待遇上的一致,让农民享受到与城镇居民同样的文明和实惠,使整个城乡经济社会全面、协调、可持续发展。还有就是中小城市的户口一定会全部开放,农村的保险必须得全力推进。
  陈展明理事长总结了黄博士讲解,希望所有的企业都不要忽略了标准化建设的意义,不要违背标准化的原则,有标准化才能形成模式,所以企业必须制定标准化,每个企业内部都要有标准的流程,才能使企业走得更高更远!
  最后是大家进行交流,都纷纷表示听了黄博士演讲都受益非浅,有政府的高度,也有企业管理的深度,典型的官员学者,大家都意犹未尽,这次的交流,不仅开拓了视野、也放大了格局,这样过年,很好!

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